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澳门葡京官网代理:金融科技如何落地?考验券商组织人才机制

时间:2019/10/14 19:48:57  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:  记者在采访中发现,在落实金融科技、实现券商传统业务转型的过程中,组织架构、人才储备以及技术与业务融合等方面还存在几大难点。  组织架构和人才层面被视为首要难题。广发证券(14.250, 0.36, 2.59%)信息技术部负责人告诉记者,组织架构方面,IT部门在券商一般定位为支...
     记者在采访中发现,在落实金融科技、实现券商传统业务转型的过程中,组织架构、人才储备以及技术与业务融合等方面还存在几大难点。

  组织架构和人才层面被视为首要难题。广发证券(14.250, 0.36, 2.59%)信息技术部负责人告诉记者,组织架构方面,IT部门在券商一般定位为支持服务部门,由康威定律决定了组织架构设计使得信息系统偏向竖井式设计,难以推动战略性项目落地。

  东方证券(10.430, 0.11, 1.07%)相关人士也表示,难点首先就在于转型所需要的公司配套的组织机制等调整以及流程的再造等,这方面调整往往会有一定的滞后性和实施难度。

  另一个瓶颈则是人才队伍的建设。在广发证券信息技术部负责人看来,金融科技的成功落地实施需要既懂金融业务又懂前沿技术的复合型人才, 国内还比较稀缺,需要花时间培养。业务部门对技术应用的意识不强,或者虽然知道科技的作用,但不了解IT技术,难以提出合理需求。

  “金融科技的发展急需要懂业务懂技术的专业型人才,但人才竞争激烈,公司在人才物色和引进上还是会受到挑战。”东方证券相关人士表示。

  与此同时,技术与业务的融合也是一个难题。

  在联储证券金融科技部负责人马永泉看来,基于金融科技的业务转型绝不仅仅是将业务从线下搬到线上,而应当以数字化与智能化的方式,使得业务在资源配置、处理效率、客户体验方面产生大幅提升。这就需要业务部门与金融科技部门的深度合作。业务人员如何理解技术,科技人员如何理解业务,二者怎样结合,需要在组织建设和人员发展层面着手推动。此外,他表示,对于券商而言,合规与风控永远是必须考虑的因素。而业务创新,特别是基于金融科技的业务创新,不可避免地带来了不确定性和不可预知性。如何平衡创新与风险,既不能由于对新事物的畏惧而扼杀创新,也不能忽视合规底线与风险管控,是需要智慧的。

  “新的商业模式和业务场景发掘比较难,例如,人工智能已经在券商多个传统领域得到广泛应用,但是有价值的业务场景仍然偏少,需要行业共同思考和探索。”兴业证券(6.480, 0.15, 2.37%)相关人士表示。

  东方证券相关人士也指出,如何将技术及信息等与场景结合起来,发挥技术的价值,这就体现出技术和业务结合的深度等,所以,未来需要提升的还是强化技术和业务的融合。

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